7月19日，燕興公司召開上半年經營活動分析會暨中層干部會。會議認真總結分析上半年經營工作，安排部署下半年生產經營及各項重點工作。公司執行董事、黨委書記宗永生參加會議并講話，就抓好下半年各項工作提出了要求。

        一、上半年整體經營形勢和任務要求   

      上半年，公司整體經營形勢有喜有憂不均衡，可喜之處：一是克服軍民品任務波動，保持了生產經營正常運行；二是產品形勢前景可期；三是科研項目良性推動。同時，軍品追加訂貨的不確定性帶來的不利影響，基礎管理方面暴露出的問題，以及各單位、軍民品發展不平衡給我們帶來挑戰。為此，各單位要針對不利因素和存在的問題，認真分析，制定措施，明確任務，切實抓好落實。

       二、關于軍品生產經營

       一是要保質保量完成生產任務，確保合同履約率100%；二是要跟蹤、配合、推動下半年的訂貨工作；三是積極做好業務拓展工作。

       三、關于民品生產經營

       一要一手抓經營，一手抓改制，相互促進，全面推進； 二要克服市場波動的不利影響，采取適合自身條件的可操作性對策，并積極全面拓展業務；三要狠抓基礎管理，練好內功，提升工藝水平。

       四、關于科研工作

       公司科研工作整體良性推進，但在科研試制方面也暴露出一些問題，管理不到位，影響到試制質量。為此，要理順流程，強化管理，落實職責，確保試制質量，絕不能讓試制品帶著問題出廠。

       五、切實加強基礎管理

       基礎管理是企業永恒的主題。我們要從靈魂深處有所觸動，切實提高認識，下功夫抓好質量、安全、現場、精益、環保、成本費用等各項基礎管理。

       六、積極推動各工作專項全面落實

       今年是各工作專項的到位年。要全面完成“處僵治困”任務，瘦身健體，提質增效；全面完成“三供一業”移交及分離辦社會工作，使企業輕裝上陣，加快發展；按時間節點全面完成國撥資金技改項目驗收及其它工作專項。

       七、持續加強兩級班子和三支隊伍建設

       公司發展正處在關鍵時期，加強班子和隊伍建設尤為關鍵。公司黨委及組織、人力資源部門要采取措施，進一步加強班子和隊伍建設，為完成經營任務、推進企業發展提供強有力的組織保障和隊伍支持。

       八、加強黨建工作

       按照新時代黨的建設總要求，推進全面從嚴治黨，切實加強黨的建設。公司黨委、紀委認真落實管黨治黨主體責任和監督責任，各基層黨支部按要求抓好落實，把各項工作做到位。高度重視，認真做好內部自我巡查，在此基礎上，接受上級巡察，進一步加強黨風廉政建設、宣傳思想、意識形態等各方面工作。

       九、認清形勢，統一思想，堅決完成年度目標任務

       在公司發展的關鍵時期，公司上下及廣大干部職工要緊密團結起來，認真履職盡責，全力做好各項工作，堅決完成年度目標任務，為實現企業發展振興目標而努力奮斗、貢獻力量。

        會上，軍品公司、民品公司對本單位上半年經營活動作了分析。經營管理部、財務審計部分別代表公司對上半年經營情況、財務情況作了分析。

       公司領導班子成員、全體中層干部參加了會議。公司總會計師管鳳領主持會議，并就學習貫徹落實會議精神和公司執行董事、黨委書記宗永生講話，明確任務，落實責任，確保全面完成年度經營目標和各項工作任務提出了要求。